Hay una cifra que vale la pena detenerse a leer con cuidado: al cierre del tercer trimestre de 2024,

Aguascalientes captó 326 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa. En 2016 la cifra era de 159.5 millones. En menos de una década, la atracción de capital externo se multiplicó por dos. Eso no ocurre por casualidad, ni se explica únicamente por la estabilidad macroeconómica del país o por las ventajas del nearshoring. Ocurre, en buena medida, porque el Estado cuenta con infraestructura industrial pública que funciona.

El Fideicomiso Desarrollos Industriales de Aguascalientes (FDIA), fue constituido el 23 de diciembre de 1975 por el Gobierno del Estado y el Gobierno Federal, bajo el nombre original de Fideicomiso Ciudad Industrial. Casi cinco décadas después sigue operando. No es un dato menor: es el fideicomiso activo de este tipo con mayor trayectoria a nivel nacional. Eso no es un honor honorífico. Significa que ha sobrevivido a ocho administraciones Estatales, a crisis económicas, a cambios de modelo productivo y a la reconversión industrial que siguió al Tratado de Libre Comercio. Pocos instrumentos de política pública pueden decir lo mismo.

QUÉ ES EL FDIA Y QUÉ ADMINISTRA

El fideicomiso administra hoy nueve parques industriales públicos distribuidos en el territorio Estatal: Valle de Aguascalientes, San Francisco, Tecnopolo Pocitos, Chichimeco, Calvillo, Tecnopolo II, Logística Automotriz, Gigante de los Arellano y El Llano. En conjunto suman 540 hectáreas y 638 lotes industriales. Eso representa, según datos del propio FDIA, alrededor de la mitad de los parques industriales del Estado. La otra mitad son desarrollos privados y municipales.

Los parques del FDIA tienen presencia en cinco municipios: Aguascalientes, Jesús María, El Llano, Calvillo y San Francisco de los Romo. Ese diseño territorial no es decorativo. Responde a una lógica de distribución de capacidad industrial fuera del casco urbano de la capital, conectando municipios que de otro modo difícilmente atraerían inversión de escala.

La composición sectorial de las más de 300 empresas instaladas en los parques del FDIA ilustra la diversificación que ha logrado el Estado: automotriz concentra el 23%, servicios el 14%, alimentos el 10%, comercializadoras otro 10%, construcción el 9%, textil el 6%, cartón e impresión el 5%, mobiliario el 4%, y el 19% restante agrupa sectores varios. El predominio automotriz es coherente con el perfil de Aguascalientes, Nissan opera aquí desde 1982, pero la existencia de industria alimentaria, textil y de servicios demuestra que los parques públicos no son un monocultivo sectorial.

IMPACTO ECONÓMICO: MÁS ALLÁ DE LOS EMPLEOS DIRECTOS

La cifra más citada del FDIA es la de empleos formales: más de 31 mil en los nueve parques. Es un número considerable para un estado cuya población económicamente activa ronda el millón de personas. Pero el impacto económico real no se agota en el empleo directo. Recordemos que por cada empleo formal se activan cadenas productivas y de servicios que en cifras conservadoras pueden generar otros 2.5 empleos en el sector servicios.

Los parques industriales generan lo que los economistas llaman externalidades positivas en cadena. Una empresa automotriz Tier 1 instalada en el Parque Industrial Valle de Aguascalientes requiere proveedores locales, servicios de transporte, logística, mantenimiento especializado y consumo de bienes intermedios. Cada empleo formal en manufactura avanzada tiene un efecto multiplicador sobre el empleo indirecto estimado, según el INEGI, en entre 2.5 y 3.5 empleos adicionales en sectores de servicios y comercio. Si se aplica ese coeficiente conservador a los 31 mil empleos directos del FDIA, el impacto en el mercado laboral estatal supera los 77 mil puestos de trabajo asociados.

A eso hay que sumar el efecto fiscal. Las empresas instaladas en parques industriales formales pagan predial, derechos de agua, servicios y contribuciones patronales.

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS: EL ARGUMENTO TÉCNICO

Los parques del FDIA no son terrenos cercados con pavimento. La infraestructura que ofrecen incluye nueve pozos de agua, seis plantas de tratamiento, cuatro sistemas terciarios para reúso de agua tratada a grado industrial distribuida a través de líneas moradas, red de gas natural, alumbrado LED, vialidades de concreto hidráulico y asfáltico, capacidad eléctrica instalada, servicios de emergencia, cuerpo de bomberos y módulos de policía, y un sistema integral de 118 cámaras de videovigilancia conectadas al C2 propio con enlace directo al C5i Estatal.

Ese último elemento no es un detalle menor en el contexto de seguridad que vive el Estado. La vigilancia integrada de los parques con protocolo propio y canal directo a las instancias de inteligencia, es parte del argumento que el FDIA ofrece a los inversionistas cuando compiten contra parques privados o contra otras entidades del Bajío. La seguridad dentro del perímetro industrial es, hoy, un factor de decisión de inversión tan relevante como el costo del metro cuadrado o la disponibilidad de energía.

LA APUESTA ANTE EL NEARSHORING: TRES PARQUES NUEVOS

La realineación de cadenas de suministro globales, conocida como nearshoring, ha puesto a México en el centro de las decisiones de relocalización de empresas manufactureras que buscan reducir su dependencia de proveedores asiáticos. Aguascalientes no ha sido ajeno a esa tendencia. En la primera mitad de 2024, el estado registró anuncios de inversión por un mil 740 millones de dólares con una expectativa de generación de 4 mil 500 empleos, según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología (Sedecyt).

El problema es de oferta. Casi todos los parques industriales del FDIA están ocupados al 100%, y apenas unos pocos lotes permanecen disponibles. El fideicomiso opera, en términos prácticos, sin inventario. Esa saturación es la señal más clara del éxito acumulado del instrumento, pero también su talón de Aquiles ante una demanda de espacio industrial que no se detiene.

La respuesta del gobierno estatal es la expansión. Para un parque adicional de carácter público, la administración evalúa ubicaciones en los municipios de Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos, Villa Juárez y Asientos, todos ellos fuera del corredor tradicional de la capital, lo que supondría un ensanchamiento significativo de la huella territorial del fideicomiso.

En el sector privado, el arranque de San Marcos Valley, desarrollado por Grupo Lintel, ofrece un dato sobre la escala del momento. Se trata de un parque de 140 hectáreas al sur de la capital, con inversión de más de mil 700 millones de pesos, que albergará empresas de los sectores automotriz, electrónica, tecnología, salud y logística. Su entrada en operación se prevé para principios de 2026. La gobernadora Tere Jiménez encabezó personalmente el arranque de construcción en junio de 2025. Eso dice algo sobre la prioridad política del expediente.

EL TRÁNSITO HACIA UNA NUEVA ETAPA INSTITUCIONAL

El FDIA cumplió cincuenta años de vigencia en 2025. Esa longevidad obligó a una discusión que no es sólo simbólica:

Tras décadas de operar bajo una estructura diseñada para una economía estatal que ya no existe, en el año 2025 los estatutos del fideicomiso fueron finalmente actualizados. Esta reforma integral tuvo como objetivo principal alinearlos con la normativa nacional e internacional, respondiendo con agilidad a los nuevos retos y estándares que demanda la industria globalizada.

Con esta modernización, el Fideicomiso deja atrás su etapa de obsolescencia operativa para adoptar una postura de vanguardia bajo los siguientes pilares:

• Liderazgo Proactivo: El Fideicomiso ya no es un administrador pasivo de suelo industrial; ahora asume un rol más activo en la discusión y ejecución de proyectos clave para el desarrollo del estado.
• Seguridad Jurídica y Colaboración: La actualización permite implementar esquemas claros de colaboración con la iniciativa privada, superando las ambigüedades de los estatutos anteriores.

Infraestructura Especializada: Se establecen las bases operativas para concretar proyectos de alto valor agregado que habían permanecido estancados.

Lo que está en juego no es menor. El modelo de parque industrial público ha funcionado en Aguascalientes porque combinó certeza jurídica para el inversionista y servicios de calidad. Replicar ese modelo en condiciones de mayor competencia territorial en Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí también disputan la misma demanda del nearshoring, lo cual exigirá más que terrenos disponibles.

Exigirá financiamiento, velocidad regulatoria y capacidad de negociación que los estatutos de 1975 no fueron diseñados para ejercer.

UNA CONCLUSIÓN

Hablar del FDIA en términos elogiosos es fácil. Los números lo justifican. Cincuenta años de operación, 31 mil empleos formales, IED que se duplicó en menos de una década, parques que funcionan con infraestructura propia de agua, energía, vigilancia y servicios de emergencias. El instrumento ha dado resultados.

Pero ese historial exitoso nos coloca ante el gran desafío del presente: la necesidad de incrementar la disponibilidad de suelo industrial para responder con agilidad a un mercado altamente dinámico. Ante la falta de espacios industriales, actualmente para el FDIA representa un reto prioritario el contar con recintos modernos que ofrezcan servicios de calidad mundial y desarrollos sostenibles, alineados por completo a las exigencias ambientales y operativas que demandan las empresas globales bajo el fenómeno del nearshoring.

​El Fideicomiso de Desarrollo Industrial de Aguascalientes (FDIA) enfrenta el reto estratégico de desarrollar nuevos parques industriales. Ante el auge poblacional y la creciente demanda de espacios, es crucial impulsar infraestructura que atraiga inversiones y responda a la alta especialización de mano de obra que requieren las empresas actuales.

​Por ello, con una visión de futuro y planeación de largo plazo, ya se están analizando las opciones para la creación de un nuevo parque industrial. Este proyecto busca cubrir las zonas geográficas más estratégicas de la entidad y, al mismo tiempo, detonar nuevos polos de desarrollo socioeconómico en el estado, consolidando a Aguascalientes como el destino idóneo para la inversión de alta tecnología.

REFERENCIAS

Fideicomiso Desarrollos Industriales de Aguascalientes. (s.f.). Parques industriales. https://fdiaguascalientes.mx/

De Santos Velasco, C. (10 de marzo de 2024). En camino nuevos parques industriales. El Heraldo de Aguascalientes. https://www.heraldo.mx/en-camino-nuevos-parques-industriales/

El Heraldo de Aguascalientes. (2023). Agotada la reserva para el desarrollo industrial. El Heraldo de Aguascalientes. https://www.heraldo.mx/agotada-reserva-para-el-desarrollo-industrial/

Inmobiliare. (2025). San Marcos Valley, nuevo parque industrial de Aguascalientes. Inmobiliare. https://inmobiliare.com/san-marcos-valley-ags/

Líder Empresarial. (2024, enero 29). Polos de desarrollo: parques industriales en Aguascalientes. Líder Empresarial. https://www.liderempresarial.com/polos-de-desarrollo-parques-industriales-enaguascalientes/

Mexico Industry. (s.f.). Parques industriales contribuyen a la atracción de inversiones en Aguascalientes. Mexico Industry. https://mexicoindustry.com/noticia/-parques-industriales-contribuyen-a-la-atraccionde-inversiones-en-aguascalientes

Nearshore Americas. (4 de junio de 2025). Aguascalientes sees FDI surge amid nearshoring boom. Nearshore Americas. https://nearshoreamericas.com/aguascalientes-sees-fdi-surge-amid-nearshoring-boom/

Ten Magazine. (6 de marzo de 2025). ¿Cuántos parques industriales existen en Aguascalientes? Ten Magazine. https://tenmagazine.mx/2025/03/06/cuantos-parques-industriales-existen-en-aguascalientes