Patrullas, títulos y vocación: así arma Aguascalientes su apuesta por una policía más preparada

En su Segundo Informe de Actividades, el Municipio de Aguascalientes presentó dos piezas de una misma estrategia: 189 patrullas y 381 policías incorporados a la corporación, y 76 elementos graduados como Técnicos Superiores Universitarios. Detrás de las cifras hay una pregunta de fondo: ¿qué necesita realmente una policía para proteger a las familias?

Una patrulla estacionada en una esquina puede representar presencia. Un policía capacitado, capacidad de respuesta. Pero ninguna de las dos cosas por separado construye una corporación confiable: se necesitan ambas, y algo más difícil de fotografiar —criterio, disciplina, formación— para que la seguridad de una ciudad no dependa solo del número de patrullas en la calle.

Esa es, en el fondo, la apuesta que el Municipio de Aguascalientes puso sobre la mesa el 31 de agosto de 2026, en el marco del Segundo Informe de Actividades del presidente municipal Leo Montañez. Ese día se dieron a conocer, con horas de diferencia, dos anuncios que conviene leer juntos y no por separado: la incorporación de 189 nuevas patrullas y 381 policías a la Secretaría de Seguridad Pública Municipal (SSPM), y la graduación de 76 elementos como Técnicos Superiores Universitarios (TSU) en Policía Preventiva.

El primer anuncio habla de fuerza operativa y equipamiento. El segundo, de formación académica. Juntos dibujan una tesis que el propio alcalde puso en palabras durante la ceremonia de graduación: «hemos invertido en patrullas, en tecnología y en equipamiento, pero también estamos invirtiendo en algo que para mí es fundamental: en las personas que tienen la responsabilidad de usar esas herramientas. Una corporación fuerte se construye con mujeres y hombres preparados, con criterio, con disciplina y con vocación de servicio».

Más patrullas, ¿de qué tipo?

De acuerdo con la información difundida por el Municipio, las 189 unidades incorporadas incluyen automóviles sedán, camionetas y motocicletas tácticas, destinadas a reforzar la vigilancia en la ciudad. La fuente municipal no detalla el costo de adquisición, si se trata de compra o arrendamiento, la distribución exacta por sector o si sustituyen unidades dadas de baja, y tampoco especifica tecnología concreta —cámaras, sistemas de geolocalización, softwares de análisis— más allá de la referencia general a «tecnología» que el alcalde mencionó en su discurso. A falta de documentación pública sobre esos detalles, este reportaje no los presume ni los inventa: lo verificable es la cifra de unidades y los tres tipos de vehículo señalados por el Municipio.

381 policías: una cifra que exige contexto

La publicación oficial señala que, «durante sus gestiones como presidente municipal», Leo Montañez ha impulsado la integración de 381 nuevos policías a las filas de la corporación. La redacción no es un detalle menor: Montañez gobierna actualmente su segundo periodo al frente del Municipio de Aguascalientes, de modo que la cifra de 381 corresponde a la suma de altas registradas a lo largo de sus dos gestiones, no únicamente a la administración en curso.

Ese matiz importa porque en julio de 2026 —apenas semanas antes del informe— una ceremonia de graduación encabezada por la gobernadora Teresa Jiménez y el propio Montañez arrojó otro dato: en la actual administración municipal se habían graduado 10 generaciones, equivalentes a 251 nuevos policías para la SSPM, entre ellos 38 cadetes de las generaciones 39 y 40 incorporados en esa ceremonia.

251 y 381 no son cifras contradictorias, pero tampoco son intercambiables. La primera describe lo ocurrido en el periodo de gobierno actual; la segunda, según la propia redacción del Municipio, agrega lo acumulado en la gestión anterior de Montañez. Sumarlas mecánicamente —como si ambas contaran lo mismo— llevaría a una cifra inflada e imprecisa. Este reportaje evita esa suma y presenta ambos datos con su alcance correspondiente: 251 policías incorporados en la administración municipal en curso al corte de julio de 2026, y 381 como cifra acumulada de las gestiones de Montañez al frente del Municipio, según la información oficial más reciente. El Municipio no ha publicado, hasta el cierre de esta nota, un desglose año por año que permita reconstruir con precisión cómo se llega de una cifra a la otra; de existir esa metodología detallada, sería información pendiente de transparentar.

Del cadete al título: qué es realmente la carrera TSU

El segundo eje del informe fue la graduación de 76 policías municipales y estatales como Técnicos Superiores Universitarios en Policía Preventiva, formación que imparte el Instituto Superior en Seguridad Pública (ISSP) de la SSPM.

No es un curso más. El ISSP fue reconocido por la Dirección General de Profesiones de la Secretaría de Educación Pública (SEP), lo que permite a sus egresados obtener título y cédula profesional, y cuenta con el aval del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), que desde 2023 avaló la carrera de TSU en Policía Preventiva mediante un convenio institucional. Ese reconocimiento ha llevado a que la Secretaría de Seguridad Pública Municipal se presente como la primera institución pública municipal de educación superior del país en esta materia.

En generaciones previas de esta misma carrera, el plan de estudios se ha cursado en tres cuatrimestres, con una carga documentada de 3,552 horas y 222 créditos académicos, combinando formación policial operativa con contenidos académicos. El Municipio no detalló, para esta generación específica de 76 egresados, si la duración o la carga horaria fue idéntica, por lo que ese dato se reporta como referencia del diseño general del programa y no como cifra confirmada para este grupo en particular.

Detrás del número hay algo que las cifras no capturan por sí solas: horas de estudio compaginadas con turnos operativos, exámenes, prácticas y, en muchos casos, familias que sostuvieron ese esfuerzo desde casa. El propio alcalde lo resumió así durante la ceremonia: «detrás de cada uno de las y los graduados hay horas de estudio, disciplina, esfuerzo». El secretario de Seguridad Pública Municipal, Gonzalo Pérez Zúñiga, añadió que la graduación «representa el resultado del esfuerzo, la disciplina y la vocación de servicio de los elementos», y subrayó al ISSP como «un pilar para fortalecer la formación permanente de la corporación».

Un campus para no dejar la calle

Uno de los elementos que hace posible compaginar el trabajo operativo con los estudios es el campus virtual del ISSP, mencionado por la regidora Karla Espinoza Esparza durante la ceremonia como una herramienta que permite a los elementos en activo cursar materias sin descuidar sus funciones. Es una pieza relevante porque resuelve, al menos parcialmente, uno de los principales obstáculos de cualquier estrategia de profesionalización policial: la dificultad de sacar a un oficial de las calles para que estudie. El Municipio no presenta el campus virtual como una herramienta única o inédita en el país —y este reportaje tampoco lo afirma sin evidencia comparativa—, pero sí como un mecanismo que facilita la continuidad educativa de la corporación.

Profesionalizar no es solo entrenar

Es tentador reducir la profesionalización policial a cursos y acondicionamiento físico. Pero, de acuerdo con lo documentado por el propio Instituto, la formación integral que ofrece el ISSP incorpora valores, disciplina, ética profesional, condición física y perspectiva de género, además de los contenidos técnicos propios de la función preventiva. Un policía profesional no es solamente alguien capaz de reaccionar rápido: es alguien con criterio para decidir, con marco ético para actuar y con formación para entender los límites legales de su función.

Esa dimensión —seguridad, legalidad y respeto a los derechos humanos como partes de una misma ecuación— no es una crítica al modelo, sino parte de lo que hoy se entiende, en cualquier corporación moderna, como profesionalización policial.

Lo que la Policía Municipal hace y lo que no

Conviene precisar las competencias. La Policía Municipal de Aguascalientes tiene funciones de prevención, proximidad y reacción inmediata; la investigación de delitos corresponde a la Fiscalía y a las policías de investigación; la seguridad en carreteras y zonas rurales suele involucrar coordinación con la Policía Estatal, la Guardia Nacional y el Ejército Mexicano. En la propia ceremonia de graduación del 31 de agosto estuvieron presentes autoridades de los tres órdenes de gobierno, así como representantes de la Guardia Nacional y el Ejército, lo que confirma que la estrategia de seguridad en Aguascalientes —como en cualquier ciudad del país— no es un esfuerzo exclusivamente municipal, sino coordinado.

Capacidades, no resultados garantizados

Más policías, más patrullas y más formación son capacidades: describen con qué cuenta hoy la corporación. No son, por sí mismas, resultados: no equivalen automáticamente a menos delitos, mejores tiempos de respuesta o mayor percepción de seguridad. El Municipio no presentó, en estas dos publicaciones, indicadores de incidencia delictiva ni de percepción ciudadana asociados a estas acciones, y este reportaje no los presume. La ecuación de «más elementos + más patrullas + más capacitación» amplía la capacidad institucional para proteger y servir; que esa mayor capacidad se traduzca en menor delincuencia es una pregunta que solo pueden responder los indicadores oficiales de seguridad en los próximos meses, no un anuncio de incorporación de personal o equipo.

Las familias, el punto de partida

Al final, la política de seguridad de una ciudad se mide en la vida cotidiana: en que las familias puedan caminar por una calle, que los niños lleguen a la escuela, que los negocios abran sin sobresaltos. Ese fue, de hecho, el marco que el propio Municipio usó para presentar tanto las patrullas como los policías graduados: como herramientas al servicio de la seguridad de las familias de Aguascalientes, no como cifras aisladas.

Leo Montañez aparece en este relato como responsable político de una estrategia que combina tres frentes —más elementos, mejor equipamiento y mayor preparación profesional— y como el funcionario que, en el discurso de graduación, planteó con mayor claridad la idea que sostiene todo el informe: que una corporación no se fortalece solo comprando herramientas, sino formando a quienes las usan.

Esa es, con cifras verificadas y matizadas, la historia detrás del anuncio del 31 de agosto: no la de una ciudad con más patrullas, sino la de una corporación que intenta crecer en número, en equipamiento y en preparación al mismo tiempo, con los pendientes de transparencia y los límites de competencia que cualquier estrategia de seguridad pública conlleva.

Fuentes consultadas

1. Sala de Prensa Aguascalientes, «Con más policías y nuevas patrullas Leo Montañez reafirma que su prioridad es la seguridad de las familias», 31 de agosto de 2026.
2. Sala de Prensa Aguascalientes, «Apostamos por policías más preparados para proteger a las familias: Leo Montañez», 31 de agosto de 2026.
3. El Sol del Centro / Página 24 / LJA.mx, cobertura de la graduación de 38 policías preventivos y cifra de 251 nuevos elementos en la administración municipal actual, 9 de julio de 2026.
4. LJA.mx, «Conoce nuevo cabildo de Aguascalientes: funcionamiento de la Secretaría de Seguridad Pública municipal», sobre el reconocimiento del ISSP como primera institución pública municipal de educación superior del país.
5. LJA.mx, «Instituto Superior en Seguridad Pública podrá expedir títulos y cédulas profesionales», sobre el registro ante la SEP.
6. Newsweek en Español, cobertura de la primera generación TSU (67 graduados), con datos de duración del programa (tres cuatrimestres, 3,552 horas, 222 créditos).
7. Líder Empresarial, sobre el convenio 2023 entre el ISSP y el Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA).