Tere Jiménez fortalece coordinación con la Guardia Nacional para reforzar la seguridad en Aguascalientes
La gobernadora encabezó la ceremonia por el 7.º aniversario de la corporación y refrendó una estrategia de coordinación permanente con la Guardia Nacional, el Ejército y las policías estatales y municipales, que se extiende a planes regionales como el operativo «Sagaz» con Zacatecas.
La seguridad de un estado no se construye solamente cuando ocurre una emergencia. Se construye antes: con coordinación, información, presencia territorial y capacidad para anticipar riesgos. Esa idea ha sido, en los últimos meses, el eje del discurso oficial del Gobierno de Aguascalientes en materia de seguridad pública.
El más reciente episodio de esa narrativa se dio el 30 de junio de 2026, cuando la gobernadora Tere Jiménez encabezó, en el Complejo Ferrocarrilero Tres Centurias, la ceremonia por el séptimo aniversario de la Guardia Nacional. Ahí reiteró el compromiso de su administración de continuar trabajando de manera coordinada con la corporación federal «con visión estratégica, responsabilidad y sentido humano», para preservar la paz en la entidad.
El acto reunió a mandos militares, autoridades judiciales, fiscales y representantes municipales, entre ellos el presidente municipal de la capital, Leonardo Montañez Castro; la magistrada presidenta del Supremo Tribunal de Justicia del Estado, María José Ocampo Vázquez, y la diputada presidenta de la Comisión de Seguridad Pública del Congreso local, Nancy Gutiérrez Ruvalcaba. El coordinador de la Guardia Nacional en Aguascalientes, Isaac Aarón Jesús García, entregó un distintivo a la gobernadora en reconocimiento al respaldo brindado a la corporación.
La seguridad empieza antes de que ocurra el delito
El argumento que ha repetido el Gobierno del Estado es que ninguna corporación puede actuar de manera aislada frente a los riesgos que enfrenta una entidad como Aguascalientes: la coordinación entre autoridades estatales, municipales y federales permite compartir información, sumar capacidades de vigilancia y, en teoría, responder de forma más integral ante los delitos. Ese principio —compartir información, fortalecer la vigilancia, reaccionar con mayor rapidez y atender riesgos regionales— es el que sostiene, en el discurso oficial, la relación entre el Gobierno estatal y la Guardia Nacional.
Conviene precisar que la coordinación institucional es una condición para prevenir y responder mejor, no una garantía automática de que un delito específico se evite. Los resultados de esa coordinación —menos incidencia delictiva, mayor percepción de seguridad, capacidad de respuesta— son verificables solo con datos oficiales de organismos como el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) o el INEGI, y deben distinguirse del discurso político que acompaña cada evento.
Tere Jiménez coloca la coordinación en el centro de la estrategia
Durante la ceremonia del 30 de junio, Jiménez sostuvo que la seguridad exige coordinación, estrategia, disciplina y voluntad de servicio. «Aguascalientes seguirá asumiendo su responsabilidad con vocación de servicio, coordinación y lealtad a México. La seguridad es un tema que nos convoca a todos; estamos llamados a sumar esfuerzos, a trabajar con unidad y a velar por la tranquilidad de un estado que es sinónimo de desarrollo y de justicia social», afirmó la gobernadora.
La administración de Tere Jiménez ha colocado la coordinación institucional como uno de los ejes de su estrategia de seguridad, presentándola como articuladora entre los tres órdenes de gobierno más que como responsable única de los resultados. Esa distinción es relevante: reconocer su liderazgo político no equivale a atribuirle, en solitario, la reducción de un delito o la captura de una persona, tareas que corresponden a fiscalías, policías y al propio sistema de justicia.
Guardia Nacional, Ejército y policías: sumar capacidades
El coordinador de la Guardia Nacional en Aguascalientes, Isaac Aarón Jesús García, agradeció el respaldo material y logístico de la administración estatal, pero también exhortó a los integrantes de la corporación a desempeñar sus funciones «con profesionalismo, integridad y honor, apegados siempre a la normatividad vigente y con absoluto respeto a los derechos humanos». La declaración es relevante porque ubica a la Guardia Nacional como una institución con mando y responsabilidades propias dentro del esquema federal, no como una fuerza subordinada al Gobierno estatal.
El esquema de seguridad en Aguascalientes involucra, en los hechos, a los tres niveles de gobierno: en el ámbito federal participan la Guardia Nacional, el Ejército Mexicano y la Fiscalía General de la República; en el estatal, la Secretaría de Seguridad Pública y la Fiscalía General del Estado; y en el municipal, las policías y gobiernos de los once municipios. El propio Gobierno estatal ha insistido en que la seguridad es una responsabilidad compartida entre esos niveles, articulada a través de mecanismos como la Mesa Estatal de Seguridad para la Construcción de la Paz, que sesiona periódicamente —se documentaron reuniones en marzo, mayo y julio de 2026— con la participación de autoridades estatales, municipales, la Guardia Nacional, el Ejército, la Fiscalía General de la República y el Centro Nacional de Inteligencia.
Blindaje Aguascalientes: fortalecer las capacidades locales
La coordinación con fuerzas federales, sin embargo, no sustituye las capacidades propias del estado y los municipios; las complementa. Ese es el planteamiento detrás del Plan de Seguridad y Justicia «Blindaje Aguascalientes», presentado por el secretario de Seguridad Pública del Estado, Manuel Alonso García, como el eje de la política estatal en la materia. El plan contempla la homologación salarial de las policías municipales, la formación de la primera generación de la Universidad de la Policía, la ampliación de infraestructura tecnológica y la entrega de equipamiento: el Gobierno estatal ha reportado la entrega de 300 nuevas patrullas para la Policía Estatal y las corporaciones de los once municipios, con una inversión superior a los 119 millones de pesos.
Ese componente es señalado, en el propio discurso oficial, como condición para que la coordinación federal funcione: la cooperación con la Guardia Nacional y el Ejército solo rinde resultados si las policías locales cuentan también con capacitación, equipamiento y condiciones laborales adecuadas.
Carreteras y fronteras: donde la seguridad exige coordinación regional
La estrategia de coordinación no se limita al territorio estatal. El 1 de julio de 2026, en instalaciones de la 11.ª Zona Militar en Guadalupe, Zacatecas, el Ejército Mexicano presentó el Plan «Sagaz» (Seguridad Aguascalientes-Zacatecas), con la participación de Tere Jiménez y el gobernador de Zacatecas, David Monreal Ávila. El plan busca reforzar los operativos conjuntos, el intercambio de inteligencia entre el Ejército, la Guardia Nacional, los centros C5 y las fiscalías de ambas entidades, y la vigilancia en las carreteras y caminos que conectan a los dos estados.
El planteamiento detrás del Plan Sagaz es que los delitos no respetan límites administrativos, por lo que la cooperación regional resulta relevante para la seguridad carretera: transporte, comercio, turismo y movilidad de miles de familias dependen de esas vías. El 14 de julio se realizó la primera reunión de evaluación del plan en la comunidad de Mesillas, municipio de Tepezalá, con participación de autoridades de los tres niveles de gobierno de ambas entidades. Cabe apuntar que el Plan Sagaz es una estrategia liderada por el Ejército Mexicano, con participación de la Guardia Nacional y las policías estatales; no es una iniciativa exclusiva de una sola corporación.
El secretario de Seguridad Pública del Estado, Antonio Martínez Romo, informó que el operativo interinstitucional mantiene un despliegue permanente de patrullaje y coordinación en la zona limítrofe con Zacatecas y en las cinco Puertas de Seguridad de la entidad.
Tecnología e inteligencia para anticiparse a los riesgos
El Gobierno del Estado ha identificado las cinco Puertas de Seguridad —ubicadas en los accesos a la entidad— como parte de su estrategia de vigilancia. Según información oficial, están equipadas con cámaras de videovigilancia, sistemas de inteligencia artificial y tecnología de identificación de placas vehiculares. Se trata de instrumentos que pueden fortalecer las capacidades de vigilancia y análisis, pero no de herramientas que por sí solas garanticen la prevención del delito: su eficacia depende de cómo se procesa la información que generan y de la capacidad de respuesta de las instituciones.
La seguridad que se siente en la vida cotidiana
Más allá de los operativos y las cifras, el discurso oficial insiste en que la seguridad se mide también en la tranquilidad cotidiana: la posibilidad de llegar a casa, viajar por carretera, acudir al trabajo, abrir un negocio o llevar a los hijos a la escuela sin sobresaltos. El Gobierno estatal ha vinculado esa tranquilidad con la actividad económica —inversión, empleo, turismo, comercio y campo— al sostener que la seguridad contribuye a generar condiciones de confianza para esas actividades. Se trata de una relación plausible, pero que no puede presentarse como causalidad directa sin datos que la sustenten.
Derechos humanos y Estado de derecho: el límite indispensable
Toda estrategia de coordinación en materia de seguridad pública debe desarrollarse dentro del marco legal, con respeto a los derechos humanos, protocolos claros para el uso legítimo de la fuerza y mecanismos de rendición de cuentas. La propia Guardia Nacional lo subrayó durante la ceremonia del 30 de junio, al exhortar a sus elementos a actuar «apegados siempre a la normatividad vigente y con absoluto respeto a los derechos humanos».
Una política de seguridad sólida no busca únicamente reducir delitos; también debe fortalecer la confianza ciudadana en las instituciones y el Estado de derecho. Ese equilibrio —entre presencia operativa y respeto a los derechos humanos— es, en última instancia, el que determinará si la coordinación institucional se traduce en una seguridad sostenible o solamente en una mayor presencia de uniformes en el territorio.
El verdadero reto: convertir coordinación en resultados
El reto que enfrenta esta estrategia no es tanto anunciar la coordinación, sino demostrar sus resultados con indicadores verificables: incidencia delictiva, percepción ciudadana de seguridad, tiempos de respuesta, zonas atendidas, detenciones con sustento legal, judicialización de casos, recuperación de vehículos robados y seguridad carretera, entre otros. El Gobierno del Estado sostiene que Aguascalientes se encuentra entre los estados más seguros del país, una caracterización que ha repetido de manera constante en sus comunicados; para sostenerse con solidez, esa afirmación requiere el respaldo de cifras oficiales comparables —del SESNSP, el INEGI o la propia Fiscalía— que permitan contrastarla, más allá del discurso institucional.
Más patrullas, más elementos o más cámaras pueden fortalecer la presencia institucional, pero la seguridad debe medirse también por prevención, capacidad de investigación, procuración de justicia y percepción ciudadana. No conviene confundir presencia con seguridad: son dimensiones relacionadas, pero no equivalentes.
La seguridad de Aguascalientes no depende de una sola corporación ni de una sola estrategia. Depende de que las instituciones compartan información, coordinen capacidades, actúen dentro de la ley y mantengan una presencia suficiente para anticipar riesgos.
La apuesta de Tere Jiménez por mantener una relación estrecha con la Guardia Nacional y las demás instituciones de seguridad coloca la coordinación como una herramienta permanente de gobierno, que se extiende del ámbito estatal —con la Mesa de Seguridad para la Construcción de la Paz y el plan Blindaje Aguascalientes— al regional, con el operativo Sagaz junto a Zacatecas.
El siguiente paso será que esa coordinación pueda traducirse, de manera medible, en menos delitos, mayor capacidad de prevención y una ciudadanía que perciba que la seguridad no solo se anuncia: se construye todos los días.
