El talento lo es todo

El talento lo es todo

[bctt tweet=»Una buena gestión del talento en la empresa permite extraer lo mejor de cada trabajador a nivel individual, lo que redunda en la mejora del trabajo del equipo. » username=»crisolhoy»]

 

La importancia crucial del talento humano para la buena marcha de las empresas es una cuestión en la que suelen estar de acuerdo y tienen bastante asumido la gran mayoría de equipos directivos de las organizaciones. Sin embargo, muchas empresas tienen aún una concepción parcial y bastante limitada del talento humano.

Un alto porcentaje de las empresas identifican el talento exclusivamente con el potencial individual de cada profesional sobre un área de conocimiento específica y en su habilidad para aplicar dicho conocimiento en tareas puntuales. Dicho de otro modo, se limita el talento humano en saber hacer ciertas funciones o tareas y cómo realizarlas.

La utilización de esta perspectiva del talento como base para su gestión está claramente equivocada por un motivo principal: se trata de una visión del talento que separa radicalmente unos determinados conocimientos del profesional de su propia identidad intelectual y personal. El resultado de esta actitud es que se coarta el potencial creativo del profesional, empujándole a hacer las cosas de forma seguramente correcta, pero sin ese plus de originalidad e innovación tan necesario en un mercado cada vez más exigente y competitivo.

Una buena administración y gestión del talento implica identificar las necesidades de los trabajadores tanto estrictamente profesionales, como también personales: gustos, intereses, deseos, proyecciones individuales, ámbitos de realización, etc.

Esto significa que gestionar el talento implica, entre otras cosas, otorgarle un espacio al profesional dentro de una organización para que sea capaz de desarrollar todo su potencial. Y para ello es muy importante la creación de un entorno adecuado, así como los instrumentos y la capacitación necesarios.

Otro aspecto muy importante es otorgar al empleado el merecido reconocimiento o refuerzo positivo a modo de premio a su esfuerzo, compromiso con la empresa y calidad en su trabajo.

Una buena gestión del talento en la empresa permite extraer lo mejor de cada trabajador a nivel individual, lo que redunda en la mejora del trabajo del equipo. Este es el único camino para lograr la excelencia y la mejora continua, dos conceptos directamente ligados a la rentabilidad y productividad empresarial.

La gestión del talento es, por lo tanto, uno de los principales desafíos de los responsables de Recursos Humanos de cada departamento o área. La identificación, desarrollo y retención del talento requiere, así mismo, de formación específica en los responsables. Por lo tanto, en caso de que no posean estas competencias, las empresas deben ser capaces de proporcionar formación especializada y de calidad, así como el reciclaje continuo en este aspecto.

Ignacio González Cervantes

Ignacio González Cervantes es escritor, en su haber ha escrito 3 obras de diferente corte, la más reciente "Cambio Organizacional" Una mirada postapocalíptica. y la penúltima, una investigación "Recetario para empresas familiares exitosas". Así mismo, es artículista sobre temas en economía, arte, cultura, cine y educación, donde aporta su punto de vista desde hace ya más de 15 años. Es también artísta plástico y profesor de escuelas de negocios.

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