El termómetro privado del secretario González: turismo de feria, crisis cotidiana y el conflicto de interés en El Parián
El turismo en Aguascalientes ha construido su reputación sobre un solo pilar: la Feria Nacional de San Marcos. Cada año, durante veintitrés días, la economía del estado experimenta una concentración de flujos turísticos que el resto del calendario sencillamente no reproduce. La edición 2026 no es la excepción: la Secretaría de Turismo reportó una ocupación hotelera cercana al noventa por ciento durante el segundo fin de semana ferial, con prácticamente ocupación total en los establecimientos ubicados en el perímetro de la verbena. Las cifras en apariencia son espectaculares. El problema comienza cuando se observa quién las celebra y desde dónde las mide.
EL INVENTARIO REAL: 8,152 CUARTOS Y SUS SILENCIOS
Según datos de la propia Secretaría de Turismo Estatal, Aguascalientes dispone actualmente de 8 mil 152 habitaciones distribuidas en 208 centros de hospedaje registrados, a las que se suman aproximadamente mil opciones adicionales en plataformas digitales como Airbnb. Es un inventario modesto para una entidad que aspira a posicionarse como destino turístico permanente. El propio secretario Mauricio González López reconoció ante medios nacionales que el estado cuenta con seis mil cuartos de hotel como cifra de operación ordinaria, no de temporada alta, lo que revela la distancia entre el aparato formal registrado y la capacidad real que cotidianamente absorbe visitantes.
La brecha entre el pico ferial y el resto del año no es un dato menor: es la médula del problema estructural que el discurso oficial sistemáticamente elude. Una ocupación del noventa por ciento durante dos fines de semana de abril no convierte a Aguascalientes en un destino turístico robusto. Lo convierte en un estado con un evento turístico. La diferencia no es semántica: tiene consecuencias presupuestales, laborales y de política pública.
LA FERIA COMO PUNTA DE LANZA: ¿RETÓRICA O ESTRATEGIA?
González López ha repetido, en distintos foros, que la Feria de San Marcos debe ser «punta de lanza» hacia un turismo de trescientos sesenta y cinco días. La frase es atractiva. La evidencia de su implementación, sin embargo, es esquiva. El secretario alude a los cuatro Pueblos Mágicos del estado, a dieciséis viñedos con oferta enoturística y al turismo deportivo y de negocios como pilares del calendario fuera de temporada. Son activos reales. Pero enunciarlos en entrevistas sin acreditar métricas de visitantes, derrama económica fuera de feria o crecimiento de ocupación en meses ordinarios es, en el mejor de los casos, una promesa; en el peor, propaganda turística que no encuentra asidero en la realidad que viven los prestadores de servicios locales.
La publicación Ciudad de Aguascalientes lo señaló con puntería editorial: el estado brilla ante el exterior —con inversión industrial, relaciones internacionales y cooperación japonesa— pero no termina de conquistar su potencial turístico interno. La estabilidad industrial tiene sus propias vulnerabilidades estructurales, atadas al T-MEC. El turismo, diversificado y sostenido, podría ser un contrapeso. No lo es todavía, y la gestión de González López no ha producido indicadores que demuestren que la brecha se está cerrando.
LA CANACO Y LA ECONOMÍA QUE LA SECRETARÍA NO MIDE
Mientras el secretario calibra el éxito turístico con los indicadores de ocupación hotelera de la verbena, la presidenta de la Cámara Nacional de Comercio de Aguascalientes, Maricela Acosta Herrera, ofrece una lectura radicalmente distinta del mismo período. Durante la Feria de San Marcos, el consumo se concentra en la zona ferial y los comercios ubicados fuera del perímetro registran una caída efectiva en ventas. El efecto de succión de la feria sobre el gasto de las familias no es nuevo, pero en 2026 se agrava por un contexto económico complejo que ha prolongado los efectos de la llamada «cuesta de enero» y que presiona a las micro y pequeñas empresas con una recuperación de ingresos retrasada.
La CANACO también documentó los riesgos que representa el incremento al IEPS para las MiPYMES, que concentran más del noventa por ciento del tejido comercial del Estado. Son señales de alarma emitidas por el sector organizado. La Secretaría de Turismo, cuya misión debería incluir el fortalecimiento del entorno económico en que operan los prestadores de servicios turísticos como restaurantes, hospedaje, artesanías, entretenimiento, no ha articulado una respuesta visible ante este diagnóstico empresarial.
EL PARIÁN COMO TERMÓMETRO Y COMO CONFLICTO
El pasaje más revelador del desempeño de González López no es estadístico: es político y ético. El secretario de Turismo es, simultáneamente, accionista y operador de negocios en el giro hotelero, comercial y de servicios en el estado —perfil que su propia ficha en la Asociación de Secretarios de Turismo (ASETUR) documenta sin ambigüedad. El Parián, espacio comercial emblemático en el corazón de la zona ferial, forma parte de ese universo de intereses privados que el funcionario no ha declarado haber disuelto al asumir el cargo público. Eso ya de por sí, junto con sus declaraciones lo hace sospechoso de posible peculado.
Resulta, cuando menos, conveniente, que el titular de la dependencia encargada de promover y regular el turismo estatal utilice la afluencia a su propio establecimiento como indicador de la salud del sector. El razonamiento implícito, si mis ventas van bien, el turismo va bien, no sólo es metodológicamente indefendible; es la definición operativa de un conflicto de interés. Un servidor público que mide la economía con su caja registradora personal no está haciendo política pública: está protegiendo su rentabilidad privada con el aval institucional del cargo.
La línea entre el servicio público y el beneficio privado no se desdibuja por accidente. Se borra cuando el funcionario nombrado para regular un sector mantiene intereses materiales en ese mismo sector y los usa como referencia de gestión. La pregunta que la Secretaría de Turismo no ha respondido es simple: ¿bajo qué esquema de transparencia y conflicto de interés opera González López en relación con sus negocios en la industria que él mismo supervisa?
UN TURISMO QUE NO SALE DE LA VERBENA
Aguascalientes tiene potencial turístico real. Lo tiene en su centro histórico, en su oferta enogastronómica, en la ruta de los Pueblos Mágicos, en el Museo Nacional de la Muerte y en el legado de José Guadalupe Posada. También lo tiene en su infraestructura industrial reconvertible en turismo de negocios. Pero el potencial no se convierte en política pública por inercia ni por declaraciones optimistas ante medios nacionales.
La Feria Nacional de San Marcos 2026 registrará, probablemente, cifras récord de afluencia y derrama económica. Los nueve millones de visitantes proyectados y los diez mil millones de pesos de impacto esperados son números que ningún funcionario de turismo querría desaprovechar como vitrina mediática. El secretario González los aprovecha. Lo que no aprovecha, o no puede, o no quiere, es la oportunidad de construir, con rigor y transparencia, una política turística que sobreviva al cierre de las puertas del Expo Plaza el diez de mayo.
Hasta entonces, el termómetro de la economía estatal seguirá siendo El Parián. Y el conflicto de interés, una pregunta sin respuesta oficial.
Fuentes consultadas
Ciudad de Aguascalientes. (2026, abril). Aguascalientes brilla en la industria, pero sigue sin conquistar su potencial turístico. ciudaddeaguascalientes.com.
Ciudad de Aguascalientes. (2026, 28 de abril). Ocupación hotelera supera el 90% en Aguascalientes durante el segundo fin de semana de la Feria Nacional de San Marcos. ciudaddeaguascalientes.com.
El Heraldo de Aguascalientes. (2026, abril). CANACO destaca esfuerzo de comerciantes locales. heraldo.mx.
La Razón de México. (2026, 27 de abril). Feria de San Marcos, punta de lanza para el turismo en Aguascalientes. razon.com.mx.
ASETUR. (2026). Mauricio González López — Secretario de Turismo de Aguascalientes. asetur.com.mx.
Gobierno del Estado de Aguascalientes. (2025, 1 de febrero). Gobierno del Estado anuncia la incorporación de nuevos perfiles al gabinete. eservicios2.aguascalientes.gob.mx.
LJA.mx. (2025, diciembre). CANACO advierte riesgos económicos por incremento al IEPS en 2026. lja.mx.
El Clarinete. (2026, 12 de febrero). Deportes y negocios, principales fuentes de turismo para Aguascalientes: González. elclarinete.com.mx.
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