Incentivos para crecer en la empresa
[bctt tweet=»Cuando se proyecte un sistema de compensación o reconocimiento se debe considerar la forma más adecuada para aumentar el compromiso de las personas con la organización. » username=»crisolhoy»]
Las organizaciones que desarrollan sistemas de compensación producen un efecto directo en la capacidad de atraer, mantener y motivar a los empleados como parte de la relevancia estratégica organizacional. La compensación busca incentivar las contribuciones de las personas a los metas, objetivos y a la rentabilidad de la organización.
Algunos elementos que se deben tomar en cuenta para el reconocimiento y recompensa de las labores de los empleados son: adecuar la recompensa a las personas, adecuar el premio a lo logrado y ser oportuno y específico; además de ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal.
Cuando se proyecte un sistema de compensación o reconocimiento se debe considerar la forma más adecuada para aumentar el compromiso de las personas con la organización. Se debe premiar los logros significativos. No se puede premiar aquellas actividades rutinarias que no agreguen valor para los clientes; además la premiación debe ser una distinción, para ello, la administración debe esperar que los trabajadores o colaboradores:
a).- Acepten las metas de la empresa como las suyas.
b).- Eviten maximizar productos a expensas del proceso.
c).- Comprendan que su bienestar está unido al de la empresa, creando una relación de ganar.
d).- Se involucren al 100% con el proceso para el logro de la meta
e).- Deleguen en caso de ser necesario
A su vez la planeación estratégica dentro de una organización, es una herramienta poco usada y ésta hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos y/o servicios a comercializar, planes de mercadotecnia a desarrollar, estudio e involucramiento de los recursos humanos en la organización; tales como políticas de reducción de colaboradores o trabajadores, incentivos por desempeño, capacitación a los empleados, etc; luego entonces; las funciones y actividades del personal en cuanto a sus incentivos son base también de la planeación estratégica organizacional sentada en la alta dirección o el consejo que la regula.
En relación a lo expuesto es cierto que los incentivos económicos permiten una intención lograda por parte de los colaboradores, sin embargo, en las posiciones estratégicas o de innovación es posible otros incentivos como lo son el tiempo, los viajes de placer, la convivencia con amigos y familia sea más un acicate que cualquier otra dádiva.
